Ljudi su ključni za postizanje organizacionih ciljeva, zato je od ključne važnosti imati strategiju za upravljanje talentima. Uspešno upravljanje talentima nudi brojne poslovne prednosti – od dodavanja vrednosti vašem brendu i stvaranja pozitivne kulture kompanije do poboljšanja organizacionih performansi. Da biste uživali u ovim prednostima, vaša strategija upravljanja talentima treba biti u potpunosti usklađena sa vašim ukupnim poslovnim ciljevima.

U ovom članku istražujemo tačno šta bi trebalo biti uključeno u vašu strategiju upravljanja talentima i glavne prednosti postojanja takve strategije. Pronaći ćete i korisni detaljni vodič o tome kako razviti strategiju upravljanja talentima u svojoj organizaciji.

 

Šta je upravljanje talentima?

Upravljanje talentima obuhvata sve što je uključeno u privlačenje, angažovanje, motivisanje, razvoj i zadržavanje zaposlenih koji su od velike vrednosti za kompaniju, a strategija upravljanja talentima dizajnirana je za podršku organizacijama kroz svaku fazu ciklusa zapošljavanja i zadržavanja, od privlačenja talenata i razvoja talenata do angažovanja i zadržavanja veoma kvalitetnih zaposlenih kao dragocenih resursa.

Da biste stvorili uspešnu strategiju upravljanja talentima, potrebno je uzeti u obzir sledeće:

Ostavite dobar prvi utisak

Očekuje se da će potencijalni kandidati ostaviti dobar prvi utisak prilikom prijavljivanja za posao i samim razgovorima. Ali za vas je jednako važno uzeti u obzir kako potencijalni kandidati za posao gledaju na vašu organizaciju. Da biste poboljšali šanse za privlačenje talenata, preduzmite korake da se upoznate sa svojim brendom kao poslodavca, procenite kulturu vaše kompanije i saznate šta vaši trenutno zaposleni imaju reći o radu u vašoj kompaniji.

Budite proaktivni

Ne potcenjujte vrednost postojanja jasnog procesa za podsticanje angažovanja zaposlenih korišćenjem raznih edukacija, treninga i kreiranjem razvojnih mogućnosti. Razmislite o korišćenju Thomas instrumenata procene za mapiranje kompetencija, snaga, veština i potreba za obukom za svakog zaposlenog. Rezultati će vam pomoći da dodelite zadatke osobama za koje je najverovatnije da će ih dobro uraditi, što bi moglo dovesti do povećanog nivoa zadovoljstva poslom i  veće produktivnosti među zaposlenima.

Podržite trenutne zaposlene

Podrška i upravljanje talentima pomoći će vam da prepoznate potencijal. To će vam omogućiti da istaknete ljude koji su potencijalno pogodni za vodeće uloge. Uzmite u obzir veštine kao što su timski rad, komunikacija i upravljanje sukobima prilikom odabira zaposlenih koje bi mogli biti pogodni za planiranje naslednika.

 

Strategija upravljanja talentima

Postojanje strukturirane strategije upravljanja talentima može pomoći u usmeravanju procesa upravljanja ljudima u sledećim ključnim oblastima:

Zapošljavanje

Strategija upravljanja talentima pomoći će vam da planirate resurse u skladu s poslovnim potrebama. Ako su vaši kratkoročni i dugoročni organizacioni ciljevi jasno zacrtani, planiranje vaših budućih potreba za radnom snagom trebalo bi da bude lako. Oglase za posao, procese CV skrininga i intervjue moći ćete prilagoditi vašoj ukupnoj poslovnoj strategiji. Dugoročno, ovo bi moglo pomoći da vaša kompanija zapošljava ljude koji će se pokazati kao pogodni za tim.

Poboljšan proces uvođenja u posao i prilagođavanja novozaposlenih

Jednostavni proces uključivanja novozaposlenog od ključne je važnosti za negovanje odnosa zaposlenog i poslodavca. Obezbeđivanje da faza uvođenja u posao teče glatko značiće da novi početnici imaju jasnu ulogu, ciljeve i način na koji doprinose ukupnoj poslovnoj strategiji. Jasan i sažet uvodni program od vitalnog je značaja za uspešnu strategiju upravljanja talentima.

Učenje i razvoj

Vaša strategija upravljanja talentima pomoći će HR-u da utvrdi gde su potrebne dodatne obuke i razvojne inicijative – i sada i u budućnosti. Nakon što se utvrdi koje veštine i kompetencije nedostaju, moći ćete da radite na pronalaženju odgovarajućih kurseva i aktivnosti vezane za profesionalni razvoj.

Komunikacija

Vaša strategija upravljanja talentima komunicira efikasnu, dvosmernu komunikaciju u celoj organizaciji. Efikasna komunikacija može imati pozitivan uticaj na organizacionu kulturu – bez nje vaša kompanija verovatno neće napredovati.

Zadržavanje zaposlenih

Šta god da radite, neki od vaših uspešnih zaposlenih će doći u iskušenje da napuste vašu organizaciju radi novih prilika. Uspostavljanje transparentne strategije upravljanja talentima znači da će vaši zaposleni imati jasne smernice o razvojnim mogućnostima koje su im na raspolaganju. Takođe, podstaći će menadžere na otvorene i iskrene razgovore sa zaposlenima o planiranju učinka i naslednika.

Planiranje naslednika

Čak i sa uspostavljenim planovima za zadržavanje zaposlenih, neki od vaših najboljih igrača ipak će na kraju odlučiti da nastave dalje. Kada se to dogodi, vaša strategija upravljanja talentima će olakšati prepoznavanje novih talenata koji već postoje u organizaciji – što znači da ćete imati isplativo rešenje za brzo popunjavanje praznih mesta, bez posledica na ukupni učinak.

 

Razvoj strategije upravljanja talentima

Izložili smo razloge zašto je važno imati uspostavljenu strategiju upravljanja talentima. Ako se pitate kako najbolje to primeniti u svom poslu, sledite naš korak-po-korak vodič u nastavku.

1. Utvrdite ključne ciljeve svoje organizacije

Nemoguće je stvoriti uspešnu strategiju upravljanja talentima bez povezivanja sa vašom glavnom poslovnom strategijom. Navedite svoje organizacione ciljeve po prioritetu, uzimajući u obzir kratkoročnu i dugoročnu budućnost. Da li planirate da lansirate novi proizvod na tržište? Imate li planove za ulazak na novo tržište? Kakav će uticaj imati ove promene na vašu organizaciju u celini?

2. Izdvojte potencijalne pokretače i izazove

Jednom kada utvrdite svoj strateški pravac, razmislite o tome što je potrebno učiniti da biste postigli svoje ciljeve. Zatim razmotrite prepreke i izazove koji bi vas mogli sprečiti u postizanju ciljeva. To može biti bilo šta, od zakonskih promena i tehnološkog razvoja do konkurencije na tržištu rada ili rezultati vašeg istraživanja zadovoljstva kupaca. Ako na lokalnom tržištu rada postoji nedostatak veština, potrebno je da razmislite o tome da ponudite paket preseljenja ili neki drugi podsticaj potencijalnim zaposlenima?

3. Izvršite analizu razlika

Procenite trenutno stanje svog poslovanja, a zatim razmislite gde biste želeli da vaša organizacija bude u idealnom svetu. Utvrdite razlike između dve slike, beležeći praznine koje treba da se popune. Koji su rizici ukoliko odlučite da se ne bavite tim temama?

4. Kreirajte ciljeve i prioritete fokusirane na HR

Ponovo pregledajte podatke koje ste zabeležili o svojim organizacionim ciljevima, preprekama i prazninama. Razmislite o tome kako vaše zaposlene najbolje iskoristiti za postizanje ciljeva organizacije, prevazilaženje izazova i popunjavanje praznina. Pretvorite ove misli u SMART ciljeve (specifične, merljive, ostvarive, realne, vremenski ograničene) i prilagodite ih svojim poslovnim ciljevima. Hoće li vam biti potrebni dodatni ljudski resursi? Da li su potrebne promene postojećih uloga posla? Da li je potrebno uzeti u obzir promene u radnim obrascima ili procesima?

5. Procenite postojeći proces upravljanja talentima

Ako već imate uspostavljen proces upravljanja talentima, pogledajte da li ga je potrebno prilagoditi ili poboljšati.

6. Pratite i merite postignuća

Jednom kada utvrdite svoje ciljeve i prioritete u oblasti ljudskih resursa, vitalno je pratiti koliko su uspešni – i pobrinite se da rezultate saopštite ključnim stejkholderima u poslu. To će vam pomoći da steknete dobru startnu poziciju, kao i šansu da poboljšate proces tamo gde je potrebno.

 

Primeri strategije upravljanja talentima

Tim Thomas.co je podržao brojne organizacije da implementiraju uspešnu strategiju upravljanja talentima. U nastavku se nalazi više informacija o tome.

Silverlake Automotive Recycling

Pre više od 10 godina, Silverlake su doživeli period rasta, pa su odlučili da prošire svoju radnu snagu. Želeli su da imaju pristup široj bazi talenata kako bi osigurali izbor najkvalitetnijih kandidata. Takođe su želeli da osiguraju da njihovi trenutni zaposleni budu u pravim ulogama. Thomas International podržao je Silverlake kroz organizovanje centara procene i od tada nastavljaju da koriste naše testove PPA i GIA. Kao rezultat toga, kompanija je imala rast poslovanja od 300%, regrutovala je sjajne kandidate i stvorila skladno, produktivno radno okruženje.

CDUK

Kada je CDUK prvi put osnovan, Geoff Baker (predsednik) tražio je načine za postavljanje jakih temelja za posao. Hteo je to da uradi regrutovanjem pravih ljudi i pomaganjem u njihovom razvoju. Danas CDUK nastavlja sa korišćenjem našeg instrumanta procene TEIQue za „procenu koliko ljudi dobro razumeju i upravljaju svojim osećanjima“, a GIA za merenje talenta. Ove procene koriste se tokom čitavog putovanja zaposlenog kroz kompaniju; od zapošljavanja i uvođenja u posao do integracije timova i godišnjih procena.

Johnsons Workwear

Johnsons su imali ambicioznu poslovnu strategiju i briga o talentima je prepoznata  kao važan faktor uspeha. Ali privlačenje talenata pokazalo se teškim i skupim – a obuka novih zaposlenih često je bio dugotrajan i složen proces.

  1. godine, Johnsons je odlučio da pokrene svoju Akademiju, 12-mesečni program upravljanja talentima koji sponzoriše top menadžment. Želeli su da pronađu način da identifikuju kandidate s velikim potencijalom da se pridruže Akademiji. Thomas International ih je podržao u postizanju ovih ciljeva našim PPA i HPTI alatima. Menadžment kompanije Johnsons Workwear opisuje ovo kao ključne alate za kontinuirani uspeh Akademije. Od njegove primene, više od 70% diplomaca Akademije 2017. postiglo je unapređenje u roku od 18 meseci nakon završetka.

Izvori Thomas.co-a za upravljanje talentima

Pogledajte naše resurse da biste saznali kako Thomas International može podržati vaše poslovanje kroz proces upravljanje talentima i postavljanje ciljeva za razvoj potencijala. Nudimo globalna rešenja za svaki korak u procesu upravljanja talentima, uključujući zapošljavanje, razvoj, zadržavanje i obuku. Stupite u kontakt s nama danas da biste otkrili kako vam možemo pružiti podršku u zapošljavanju, zadržavanju i razvoju pravih ljudi za vaše poslovanje.

 

Da pročitate originalan tekst posetite zvanični sajt Thomas international – https://www.thomas.co/resources/type/blog/how-to-create-successful-talent-management-strategy

 

Podelite članak
FacebookLinkedIn